Sektor przemysłowy stoi przed dużymi zmianami związanymi z licznymi procesami prywatyzacyjnymi, zmianami organizacyjnymi oraz wymaganiami związanymi z członkostwem Polski w UE. Aby wzmacniać jego stabilny rozwój, istnieje potrzeba odbiurokratyzowania gospodarki, konieczności zmiany systemu zasad tworzenia prawa, stabilizacji przepisów. Potrzebna jest infrastruktura, uregulowanie stawek transportowych, a przede wszystkim niezbędne inwestycje, zwłaszcza w sektorze energetycznym, aby inne gałęzie przemysłu nie cierpiały na deficyt energetyczny.

Zespół konsultantów On Board PR Ecco Network, korzystając ze znajomości branży i sektora, realizuje działania z zakresu komunikacji korporacyjnej, kryzysowej, komunikacji zmiany i komunikacji wewnętrznej. Korzystamy z naszych dobrych relacji z instytucjami branżowymi (m.in. z Izbą Energetyki i Gazownictwa) oraz partnerstwa z organizacjami z otoczenia biznesu (PKPP Lewiatan, Polska Konfederacja Pracodawców Polskich). Podstawą do budowania efektywnych kampanii i wiarygodnych przekazów są przeprowadzone diagnozy i badania, a także współpraca z ekspertami w wybranych sektorach przemysłu.

Komunikacja wewnętrzna:
Opracowanie strategii komunikacji wewnętrznej. Dostosowanie strategii komunikacji wewnętrznej
i zewnętrznej do zmian rynkowych oraz sektorowych. Implementacja strategii komunikacji wewnętrznej – opracowanie planu i pomoc we wdrożeniu przygotowanej komunikacji wewnętrznej.
Opracowanie i wdrażanie narzędzi komunikacji wewnętrznej – intranet, spotkania, szkolenia i warsztaty, wydarzenia specjalne dla pracowników. Management by Walking Around – budowanie wizerunku zarządu. Wdrożenie procedur zarządzania informacją w firmie i komunikacja zmiany.

Values & Strategic Session:
Budowanie misji, wizji i wartości korporacyjnych. Wdrażanie programów z zakresu promocji kultury
organizacyjnej. Warsztaty dotyczące wartości firmowych: zdefiniowanie wartości firmy, grupy wartości dedykowane danemu sektorowi w Polsce i na świecie, rola CEO we wdrożeniu wartości, narzędzia do wdrażania wartości.

Relacje z mediami:
Biuro prasowe – budowanie i utrzymywanie wizerunku Klienta. Kampanie Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR). Think Tank Image – kreowanie wizerunku ekspertów firmy w mediach. Crisis Management i Crisis Alert - zarządzanie sytuacją kryzysową. Szkolenia medialne dla reprezentantów firmy.

Public affairs:
Monitoring legislacyjny – monitorowanie i raportowanie prac rządowych i parlamentarnych; udział w oficjalnych spotkaniach dotyczących projektowanej zmiany legislacyjnej; analiza proponowanych zmian pod kątem korzyści dla Klienta; monitorowanie ważniejszych wydarzeń, mogących mieć wpływ na proces legislacyjny; bieżące doradztwo w zakresie procesu legislacyjnego. Monitoring Ustawodawczy. Budowanie relacji z interesariuszami. Doradztwo regulacyjne – opracowywanie stanowisk. Doradztwo strategiczne w zakresie Public Affairs.

Stakeholders analysis:
Pogłębiona analiza procesu legislacyjnego w stosunku do planowanego tematu/projektu, określenie możliwych scenariuszy procesu legislacyjnego oraz identyfikacja podmiotów i osób bezpośrednio, pośrednio zaangażowanych w działania legislacyjne, określenie ich szczegółowych kompetencji w projekcie oraz rekomendacje: analiza kompetencji podmiotów (w tym organów administracji państwowej) w stosunku do planowanego przedsięwzięcia; identyfikacja i analiza kompetencji potencjalnych uczestników przedsięwzięcia; analiza dotychczasowego zaangażowania podmiotów w kluczowe zagadnienia, wokół których planuje się realizację przedsięwzięcia; określenie ważności i stopnia wpływu podmiotów na realizację przedsięwzięcia; analiza SWOT; zdefiniowanie potencjalnych zagrożeń przy realizacji przedsięwzięcia i ocena konfliktu interesów; rekomendacje działań.

Perception audit:
Analiza postrzegania zagadnień przez wybranych przedstawicieli grup zaangażowanych w proces
legislacyjny. Próba określenia słabych i mocnych stron komunikacyjnych klienta w oparciu
o przeprowadzone wywiady oraz określenie grupy sojuszników i przeciwników; analiza postrzegania
zagadnień uczestników przedsięwzięcia na podstawie zaangażowania podmiotów i ich przedstawicieli
w różnego rodzaju inicjatywy, wypowiedzi i komentarzy, zdefiniowanie słabych i mocnych stron komunikacyjnych (SWOT); zdefiniowanie oczekiwań podmiotów wobec autorów realizowanego przedsięwzięcia.

Audyty:
Audyt komunikacyjny: analiza rynku konsumenta, konkurencji i informacji. Audyt mediowy – audyt
postrzegania firmy i kluczowych managerów przez media gospodarcze oraz priorytetowe dla danej branży, sektora przemysłu. Audyt medialności Marki/ Ekspertów – poszerzony audyt mediowy, wzbogacony o przegląd wyników mediowych klienta na tle konkurencji. Audyt Wewnętrzny – audyt komunikacji wewnętrznej, badania dotyczące komunikacji i relacji z pracownikami, ich nastawienia i sposobu odbioru komunikatów oraz narzędzi komunikacji ze strony Zarządu.

Nasze doświadczenia:
Energa, Gaspol, Polska Organizacja Gazu Płynnego, Rockwool, Smoke Free Systems, URSA
Weyerhaeuser Polska

  Pobierz ofertę działu Power, Gas & Chemical Industry

Zobacz case studies »

Kontakt do Dyrektora działu: nofmanski@onboard.pl, mobile: 0 509  259 698